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- 董博雅
- 所在地:
北京市
- 擅长领域:
团队管理
- 所属行业:金融业 基金/证券/期货
- 市场价格:
(具体课酬请与讲师沟通确定)
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主讲课程:1、《解放军3A管理模式—中国式组织管理与团队建设》
2、《企业军事化管理解析》
3、《向毛泽东学领军之道》
4、《中国式组织管理》
5、《中国式团队管理》
6、《互联网时代企业战略管理》
7、《军魂铸就企业文化》
8、《中国式集团管控》
9、《互联网时代营销战略突围》
10、《共建“军校式”企业大学》
北京大学MBA/EMBA班培训(3期) 北京大学政府管理学院总裁班培训(2期)
清华职业经理人培训中心总裁班培训(2期) 国科技大学EDP中心总裁班培训(2期)
内蒙古大学EDP中心总裁班培训(5期) 四川大学EDP中心总裁班培训(6期)
中国建材流通协会大型报告会(2期) 北京企建工程大型报告会(5期)
国际经理人认证中心大型报告会(2期) 团《准军事化管理》咨询
修正药业集团《共建企业军校》咨询 北京大北农集团下属公司《共建企业军校》咨询
鸿基房产公司《管理体系系统提升》咨询 宁波中瑞集团《管理体系系统提升》咨询
山峰日化集团《干部岗位竞聘》咨询 实业公司《产业投资孵化》咨询
铁岭供电《亮剑精神与团队执行力》特训(2期) 海南供电《亮剑精神与团队执行力》特训(2期)
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第一章:毛泽东的创业之路与企业发展历程
1、自主创业:秋收起义
2、兼并收编:井冈山王佐、袁文才绿林
3、联合重组:朱德率领的南昌起义部队、彭德怀率领的平浏起义部队
4、股份制改制:将陈独秀、张国焘、博古、王明等股权收购并从新分配。
5、兼并收编:鄂、豫、皖、陕、甘、宁等正规军、土匪、游击队。
6、改造收编投诚/起义/俘虏部队:宁都、东北军、西北军、滇军、川军等
7、水平联合:抗战时与国民党军既联合又斗争、有理有利有节(独立)
8、抢占空白市场:敌后抗战、自主发展壮大
9、巅峰对决、生死相拼:解放战争
10、企业上市:夺取全国政权 中华人民共和国成立
11、在世界范围内与外资竞争:美、苏、印、越、日
12、持续目标:百年企业、千秋万代
第二章:毛泽东凭什么凝聚千千万万追随者?
目标、愿景、使命!
性质、宗旨、纪律!
希望、方向、战略!
第三章: 毛泽东用什么指挥千军万马?
2大管理理念
3大管理文化
3A管理模型
3大管控体系
7大管理支柱
12项管理流程
8字管理作风
3大管理纪律
3大工作方法
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