初秋，阳光明媚，天空高远，白云点缀着蓝天。
王文中脚踩黄土地，登高望远，首先跃入他眼帘的是一条崭新的日产4500吨干法水泥熟料生产线，这条投入近4亿元的生产线将在10月中旬正式投入生产。
“梦想终于要实现了。”搞了十几年水泥生产的王文中一直期待把这种国际上普遍采用的干法旋窑水泥生产工艺全部用在他的泰隆集团。这种生产工艺由于污染小、能耗低、产品质量稳定，在国内市场上供不应求。特别是新型干法旋窑，利用废料、垃圾作为原材料生产水泥，既保护了生态环境，又降低了原料成本。
“文中当过军人，开过拖拉机，是一步一个脚印，由小到大艰难地走过来的。”河南省南阳市内乡县人大常委会原主任、内乡县企业家协会会长王瑞亭评价王文中说，去年他贡献了县财政税收900多万元，还安置了1000多名下岗工人。
面对这一切，王文中不管是在心态还是在为人上依然很平静，仍然保持军人艰苦朴素的风格，据他身边的朋友介绍，他除了在电脑上玩玩斗地主游戏外，没有别的爱好。
服役期没满的军人
“入伍是我的一个人生梦想。”王文中回忆说，高一时，部队在内乡县招收空军飞行员，他就参加了体检，但是在部队政审的时候，父亲的“右派”身份使他没能通过。
王文中原以为当兵的梦想不可能在他身上实现了，没想到1979年的春天，父亲被“改正”，他的当兵梦想才得以最终实现。
1979年10月，王文中成为高炮第65师警卫班的战士。但是，1981年，国家实行部队大裁员，他不到服役期满，就光荣退伍了。
两年的军旅生涯给了他无穷的影响，比如部队造就的军人守纪律是天职的理念以及艰苦朴素的作风。
人生的轨迹到底应该是怎样的
退伍回来后的3年里，王文中首先挑起了家里的重担，割草、喂牛，当起了一个普普通通的农民。
他内心总觉得他的人生轨迹不应该是这样，但到底应该怎样？王文中困惑了。
困惑归困惑，生存仍是王文中所在家庭的头等大事。他说服父亲，向亲戚朋友借钱买了一辆拖拉机，搞起了运输。
四轮拖拉机为王文中一家赚来了不少钞票。接着，他又买了数辆运货汽车。在这个家庭车队里，王文中当然是队长，带领和指挥着兄弟和车辆昼夜不停地奔忙着，家庭积蓄超过了10万元，成了当地有名的“暴发户”。
困惑变成了王文中的动力，他一边搞运输，一边在寻找新的项目。
水泥情结
20世纪80年代末期，为推动乡办企业发展，王文中所在地的乡政府要建一座水泥厂。王文中几乎倾囊加入，入股10万元，自然成了最大的股东，谁知4个月过去，他看出了其中的病根。根本没开股东大会，县电视台的公告里，乡政府已经公布了董事长、总经理的名单；国家产业政策已明令禁止水泥行业再建“地蛋窑”这种落后工艺的水泥生产线，这一家却依然故我。
很想施展一下个人才华的王文中觉得受到了一次莫大的羞辱。最后他愤然撤出了10万元股金，并邀请了一位建造水泥厂的技术专家，合作办厂。
1995年5月，王文中建起了泰隆建材有限公司，搞起了水泥生产。
王文中曾立过一个规矩：配料必须最佳，料比的多与少都是错误；出厂水泥，多一斤是成绩，少一斤是错误；待人接物，微笑促进销售，瞪眼睛是在关企业的大门。
2002年，水泥干法生产工艺日臻成熟。更为重要的是“机立窑”只可生产500标号以下的水泥，而干法生产工艺可以生产500标号以上的水泥。这年6月，国家明令公告，大中型工程，不准使用“机立窑”水泥，并不准再为“机立窑”企业提供贷款。
曾是军人的王文中，知道掉队的危险。他几次与合伙人推心置腹：不要把国家的政策不当回事；不要在行业中掉队啊！我们也得上干法工艺！
2003年12月，经过艰苦的摸索和试验，泰隆的第一条干法水泥生产线终于破土动工。
近几年，泰隆集团先后重组了4家国有和乡镇水泥厂，都吸纳了所有的员工，没有使这些厂的一个员工下岗，这在县城成为一段佳话。
家族企业也能成大事
现在，在王文中的企业中，兄妹7人各司其职。
当然，在王文中眼里，兄弟姐妹都是厂里的普通员工，并且要求更加严格。
有一次，一个弟弟中午待客酒喝得有些多，且延误了上班时间。王文中让办公室主任在黑板上写下通告：罚款1000元，从当月工资中扣除。弟弟恼羞成怒：“我不干了！”王文中趁势托人给弟弟打电话：真不干，就写个申请，董事长说，你写他就批，永远别作泰隆人。
要避免家族企业的弊端，在王文中看来，家庭成员不要以股东的身份出现。他说，兄弟姐妹组成一个团队干某一件事情可以，但要做一个决策，就很难，就会出现分裂。因此，必须吸纳新的人员到董事会来。
为了安抚家庭成员，他们都在分公司里占有一定股份，但集团里绝对没有股份。 　　　　每逢父母生日，王文中总要在家里做几道菜，把兄弟姐妹都请来，让大家尽享天伦之乐，这时候的王文中不再是董事长，排行“老二”而已。7兄妹的子女们都有一项特殊任务，把餐桌上的见闻写成文章，下次要在饭前念出来。