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董春晓

董春晓 暂无评分

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  • 查看详情>>   一级提纲内容 二级提纲内容 三级提纲内容 部分内容 案例 领导素质 1、讨论:领导是天生? 2、领导素质概念 什么是领导 什么是领导素质 论领导素质历史记载 孙子兵法:为将 3、领导素质分类 身体素质 心里素质 1、冷静、镇静 2、坚韧、承受力强、有原则 案:孙武练兵 道德素质 1、诚实守信 2、公平、公正 3、正义、正直 案:冀文林 行为素质 1、待人接物、礼仪周全 2、自信 、热情、尊重人 业务素质 1、目光长远,拥有良好大局观和方向感,决策力强。 案:毛泽东 2、知人善用 案:诸葛亮 3、胸怀宽广 案:周瑜 4、奖惩科学、合理 案:霍去病 5、激励有方 6、善于聆听和沟通 故事:三个金人 7、敢于创新,敢于承担 8、注重实践、注重落实 9、专业能力 10、营造氛围和环境 领导性格 1、讨论: 性格与成功的关系 2、几种不好的性格 暴躁型性格 案: 抑郁型性格 自恋型性格 3、几种根本性格 沉稳性格 表现出来特质 案:柳传志 如何培养 思考 胆识性格 表现出来特质 案:巨蟒与蛇 如何培养 思考 细心性格 表现出来特质 案:劳力士和帽 如何培养 思考 一级提纲内容 二级提纲内容 三级提纲内容 部分内容 案例 领导性格 根本性格 大度性格 表现出来特质 如何培养 思考 积极性格 表现出来特质 如何培养 思考 担当性格 表现出来特质 如何培养 思考 利落性格 表现出来特质 案例:钻石切割 如何培养 思考 坚韧性格 表现出来特质 案例:曼德拉 如何培养 思考 领导风格 领导风格和性格区别 领导风格分类 指导型领导风格 指示性领导风格 民主型领导风格 授权型领导风格 领导风格的权变 案例:7008厂
  • 2015-11-10
    查看详情>> 一级提纲内容 二级提纲内容 三级提纲内容 部分内容 案例 培训的基本概念(15分) 讲师和培训师的区别 演讲和培训的关系 案:同学聚会 培训师是什么? 培训师是编、导、演 培训的本质 增强学员能力和技巧 提升工作业绩 案:郎咸平本质 胜任新的工作 胜任新的岗位 培训的对象特点 成人学习特点 注重实用性 引:成人注意力 注重生动性、趣味性 注重新颖 注重互动 问:喜欢我的培训吗?喜欢哪里? 培训如何做好 自信、条理、生动 自信(25分钟) 不自信的原因 不成功的经历 对未知事物的恐惧 没有经验 担心出丑 别人怎么看、怎么说 案例:小泽征尔 生理本能 自信的训练 眼神 坚定、环视、对视 案例:自己 身体态势 自然、放松、挺直、有力 案例:鸵鸟 心态 舍我其谁 互动: 梦想成功 心理暗示 过去不等于未来 我一定会非常棒 条理(15分钟) 提纲的重要性 纲举目张 三级提纲制作 思维训练 思维导图 条理训练 汇报工作训练 与人交谈训练 逻辑训练 案例:齐炳堂 案例:田野 生动(90分钟) 怎么样才能生动? 1、培训设计 龙头 引起兴趣 案例:申文明 凤尾 意犹未尽 象肚 实用、饱满 2、培训技巧 提问、引用、故事、案例、互动、游戏等 提问 设问 反问 故事 倒叙 互动:讲故事 顺序 案例 合理、科学 案:克拉玛依、石化 身边 一级提纲内容 二级提纲内容 三级提纲内容 部分内容 案例 互动游戏 与主题相关 时间不宜过长 语言训练 语气、语调、语速 案例:自我的成长 流畅、逻辑 培训辅助(60分钟) 培训仪容 服饰 西装礼仪 台风 几种不适合的台风 培训工具 白板 我和刘一秒 白纸 申文明 PPT 幻灯机 余世维 麦 培训场地 场地大小、环境 桌椅的摆放 培训的紧张问题 1、做好准备工作 不断演练 案例:李梅 2、深呼吸 3、不断给与心理暗示 我是最专业的,我是最棒的。 一次会比一次好 案例:晚会 4、扔掉不必要的道具 喝水纸杯 讲稿 PPT激光笔
  • 2015-11-10
    查看详情>> 一级提纲内容 二级提纲内容 三级提纲内容 部分内容 案例 执行概念 什么是执行 1、政府单位 贯彻+落实 案例:执行长 2、外国专家拉姆 目标和结果间缺失的 3、执行就是行动 与执行力的区别 1、是一种态度 2、是一种行为 3、执行力强调结果 执行不好谁来负责 1、领导说中层 从上至下 案例:汉武狩猎 2、中层说基层 3、基层说高层 执行的层次和相关能力 执行力的层次 1、制度、规范等 案例:诚志拓海 2、上级的临时指令 案例:西点军校 3、目标和计划的完成 案例:加西亚 做好执行力的相关能力 1、个人 态度 专业技能 案例:赵括 营销和沟通能力 2、管理者 态度 专业技能 营销和沟通能力 管理能力 打造企业执行力 一、标准和规范等制定 1、标准合理性 案例: 2、标准的操作型 3、标准的调整节奏 二、人员管理 1、人员的招聘 案例: 2、人员的选拔 3、人员的培养 三、目标管理 1、合理、科学 案例:王健林 2、有无指导和帮助 四、文化塑造 1、有无执行力文化 2、有无坚持 3、从上至下 4、如何打造 一级提纲内容 二级提纲内容 三级提纲内容 部分内容 案例 五、运营管理 1、执行有检查 2、执行有纠偏 3、关注过程控制 执行力不好的原因 管理上 1、标准制定不合理 2、朝令夕改 3、没有检查 4、没有纠偏 人员 1、态度不积极 2、执行相关能力欠缺 文化 1、没有文化 案例:袁一元 2、从上至下不重视
  • 查看详情>> 一级提纲内容 二级提纲内容 三级提纲内容 案例 互动游戏或备注 企业形象 企业形象概念 什么是企业形象 1、张瑞敏 砸冰箱 恒大老总 企业形象的重要性 企业形象分类 产品和服务形象 组织形象 人员形象 案例:建行 环境形象 社会形象 内部形象和外部形象 正面形象和负面形象 10条 案例:老人与海 讨论: 企业文化和企业形象 企业形象和企业文化的关系 案例:石河子装修公司现状 企业文化简介 公司企业文化现状 如何打造企业形象 高管层的重视和作则 案例:酒店案例 中层的上行下效 全员的实施和互相监督监督 角色分工 企业角色定位 企业的基本职能 讨论: 企业战略定位 企业战战略转型 团队角色定位 团队的基本职能 优秀团队的定位 个人角色定位 总经理角色定位 案例:维视力 副总角色定位 案例:王宝兴 中层角色定位 自我管理与自我控制 为什么进行自我管理 工作和生活的需要 自我实现的需要 马斯洛5个需求层次理论 如何进行自我管理 自我管理流程 自我管理原则 实施和自我控制力 逻辑推理法 逃离痛苦、享受快乐 案例:李俊刚 21天监督法 案例:苏格拉底 案例:蔡老师 控制不利的五大原因 讨论

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